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金桐磺化车间突发环境事件专项应急演练方案

发表时间:2023-04-23 9:02:53 点击次数:1187

                                                                                                                                                               

磺化车间20233

突发环境事件专项应急演练方案

一、演练目的

1.  检验预案:发现金桐石化突发环境事件应急预案中存在的问题,提高专项应急预案的针对性、实用性和可操作性。

2.  完善准备:完善车间应急管理制度及标准化管理,确定是否需要补充应急装备和物资,提高员工应急能力。

3.  磨合机制:完善车间人员的工作职责,提高车间每个人在应急处置工作中的协调配合能力。

4.  宣传教育:全面完善公司风险防控管理的培训和教育,加强员工应急管理知识,提高参演和观摩人员的风险防范意识和自救互救能力。

5.  锻炼队伍:熟悉金桐石化突发环境事件应急预案,提高应急人员在突发紧急情况下妥善处置该事故的能力。

二、演练形式   

本次演练是以检验为目的的桌面演练。

三、演练工作基本原则

    1、演练符合国家相关法律法规、标准及有关规定组织开展演练。

2、结合车间面临的风险及事故特点,依据应急预案开展演练。

3、突出以提高指挥协调能力、应急处置能力和应急准备能力。

4、在保证参演人员、设备设施及演练场所安全的条件下组织开展演练。

四、演练需求及计划

为贯彻落实《中华人民共和国水污染防治法》,加强和规范废水达标排放管理,最大限 度降低因高浓度污水或其他意外的突发事件导致的超标污水泄漏到土壤或水体中而产生的 对人体健康和环境的危害特制定本应急预案。

 

 

五、演练领导小组机构

本次演练为桌面演练未设置演练领导小组。

六、事故情景

演练主题:磺化车间雨排不合格事故桌面演练。

1、磺化装置正常生产。

2、每日雨排口采样分析活性物为7mg/L(合格标准为活性物 ≤5.0mg/L)。

七、时间与地点

1、演练时间:2023310日上午10:00(如有变动另行通知)。

2、演练地点:磺化车间。

八、参与演练人员及任务职责

1、演练总指挥:林森 

2、综合协调组: 吴甦堃 张春山  李东舸

3现场处置组

一组  朱传斌        

二组      颜宏镐   

三组  张大勇      王小平

四组  马远志   

1、指挥机构的主要职责:

a)贯彻执行国家、当地政府、上级有关部门关于环境安全的方针、政策及

规定;

b)组织制定突发环境事件应急预案;

c)组建突发环境事件应急救援队伍;

d)负责应急防范设施(备)(如堵漏器材、防护器材、救援器材和应急交

通工具等)的建设;以及应急救援物资,特别是处理泄漏物、消解和吸收污染物

的化学品物资的储备;

e)检查、督促做好突发环境事件的预防措施和应急救援的各项准备工作,

督促、协助有关部门及时消除有毒有害物质的跑、冒、滴、漏;

f)负责组织预案的审批与更新(企业应急指挥部负责审定企业内部各级应

急预案);

h)批准本预案演练的启动与终止;

i)确定现场指挥人员;

j)协调事件现场有关工作;

k)负责应急队伍的调动和资源配置;

l)突发环境事件信息的上报及可能受影响区域的通报工作;

m)负责应急状态下请求外部救援力量的决策;

n)接受上级应急救援指挥机构的指令和调动,协助事件的处理;配合有关

部门对环境进行修复、事件调查、经验教训总结;

o)负责保护事件现场及相关数据;

2、综合协调组

主要职责如下:

a)事故发生后,协调各部门人员进行应急处置、应急救援工作,调配公司

内应急物资的使用工作。

b)在外部专业应急队伍来到后,按专业应急队伍的指挥员要求,配合专业

团队进行环境事件应急工作;

c)协调应急处置中出现的人,物的调用。

d)负责演练前的现场检查,负责观察演练进程情况并予以记录,应急演练结束后,根据演练的实际情况督促演练单位记录、总结和评估演练,详细说明在演练过程中发现的问题,对不符合项提出纠正和预防措施。

3、现场处置组

主要职责如下:

a)事故发生后,迅速派出人员协助进行抢险救灾。

b)突发环境事件应急处理结束后,尽快组织力量抢修公司内的供电供水等

重要设施,尽快恢复功能。

c)负责事故现场及有毒有害物质扩散区域内的清洗、消毒工作。

d)在事故发生后,迅速派出人员进行抢险救灾;负责在上级专业应急队伍

来到之前,进行污染防治,危险物质杜漏和收集,尽可能减少环境污染危害

e)负责应急设施或装备的购置和保管。

f)在事故发生时及时将有关应急装备、安全防护品、现场应急处置材料等

应急物资运送到事故现场。

4、 人员替补规定

公司建立职务代理人制度。当公司总指挥不在岗时,由公司副总指挥履行总

指挥的职责;副总指挥也不在岗时,由被授权的应急处置组组长履行应急总指挥

的职责;其他小组组长不在岗时,由其职务代理人履行其职责。

若相关人员发生人员变动,有相应岗位替补。

九、筹备工作内容

1、物资准备:桌面演练会议室一间,演练文本若干个。

2、人员准备:通知演练的相关人员时间地点和演练内容。

十、演练主要工作步骤

1、225-26日制定演练方案

2、227-28日演练方案培训和学习

3、310日上午1000正式演练

4、311日总结评估,完善,归档

十一、技术支撑和保障条件

1、车间提供演练的会议室一间。

十二、演练脚本

今天磺化车间进行的桌面应急预案演练主要内容是:磺化车间每日雨排口采样分析活性物为7mg/L(合格标准为活性物 ≤5.0mg/L)。班组进行相应的应急操作。

1、立即停止雨排收集井外排作业,关闭对外排放阀门。查找不合格原因,切断污染源。

2、 磺化污水池液位低于0.5M时,连接雨排收集井潜水泵出口至磺化污水池消防水带。启动雨排收集井潜水泵,开启潜水泵至磺化污水池阀门,排放雨排收集井内水至磺化污水池。联系佳和排放污水。磺化污水池液位高于0.5M时,开启应急罐TK-600A罐进料阀门。启动雨排收集井潜水泵,开启潜水泵至应急罐阀门,排放雨排收集井内水至应急罐TK-600A

3、根据现场情况及时进行工艺处理,并及时上报车间、公司总值班及公司领导。

十三、评估方案

演练信息:明确演练目的和要求,演练情景的描述、应急行动和应对措施;

评估内容:演练方案的策划、前期准备、组织和实施、效果;

评估标准:演练方案是否符合要求、前期准备工作是否充分,是否按照应急管理制度有序进行,公司各单位部门是否能相互协作,是否达到演练效果。

评估程序:车间安全员评估,车间技术员评估,车间主任评估。

十四、保障方案

1、生产装置意外:立刻终止演练,磺化车间主任负责生产装置的统一指挥;

十五、观摩手册

制定了演练方案,印刷后发全体参演人员。

十六、宣传方案

1、制定演练方案,采取微信群、员工培训等方式进行宣传;

十七、工作保障

1、人员保障:按照演练方案和相关要求,确定所有参加演练的人员,对不能参加演练的人员,安排好替补人员参加演练;

2、场地保障:演练使用场地由磺化车间按照演练要求,提前一天清理完毕;

3、安全保障:车间安排专人负责演练期间的正常安全生产,在演练过程中,如果出现意外,由演练总指挥及时终止演练;

十八、演练总结

1.演练结束各位评价人员进行现场讲评、总结发言。

2.车间汇总讲评意见,完成演练总结报告,并对应急预案进行完善修订、归档。

3.组织车间员工进行相关学习。

 

金桐石油化工有限公司

  磺化车间  

                              2023225

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